当前位置:首页 > 粟华藏 > 正文

苏文电能董秘张子健:稳健经营、保持健康财务状况始终是公司的底线目标

摘要: 炒股就看金麒麟分析师研报,权威,专业,及时,全面,助您挖掘潜力主题机会! 新浪财经主办的2022(第八届)金牌董秘网络票...

  炒股就看金麒麟分析师研报,权威,专业,及时,全面,助您挖掘潜力主题机会!

  新浪财经主办的2022(第八届)金牌董秘网络票选于5月24日正式启动。本次金牌董秘网络票选时间为5月24日-6月21日。评选期间,新浪财经推出“董秘说”视频专访活动,通过董秘视角来带领投资者深入了解公司情况。本期,董秘张子健带你走进苏文电能。(给他投票)

苏文电能董秘张子健:稳健经营、保持健康财务状况始终是公司的底线目标

  新浪财经:简单介绍公司规模、性质、企业文化、主营产品和经营状况

  苏文电能董秘张子健:苏文起初是做电力设计起家的,设计是苏文的根,用心做好一站式电能服务商,服务百万企业,用电联接世界。何公司起名“苏文”?服务电能“苏”送更“文”定。苏文logo也体现了公司成立之初的愿景:1)苏文logo图形由”SOS”三个字母组成,代表苏文人呼叫”SOS”,呼吁地球人关注电能,节约电能,让每一度电更有价值! 2)S&S 苏文&苏文人,苏文是平台,是所有奋斗苏文人的平台。  3)S&S Safe&Save money 安全&省钱。

  苏文的愿景是“聚十万人,用电喜欢世界。服务百万企业,用电联接世界。世界级可信赖,一站式电能服务商。”;苏文的使命是“EPCO,一站式用电服务。通过奋斗,实现积极温暖人生。通过服务,用电更安全更省心。通过创新,行业更协同更高效。 ”,正因苏文的愿景与使命,一直支持着公司走向更远。

  新浪财经:三到五年内有怎么样的发展计划?

  苏文电能董秘张子健:稳健经营、保持健康的财务状况始终是公司的底线目标。今年,我们将加强现金流管理,始终坚持苏文七剑文化中的第一剑,用户第一,全心全意为用户服务,让用户的每一度电更有价值。

  2022年,公司还是专注于围墙内的用电服务,持续深耕有潜力有发展有需求的用户。随着业务的复杂化,市场竞争日趋激烈,我们将持续做好人才的培养。虽然目前企业在项目上展现出快速响应、服务优质的优势,但是仍要将这种优势不断的转化成公司的标准动作和一致表现。

  在电力工程服务业务快速发展的同时,公司也在积极思考未来价值增长点的一个支撑。公司比较早就意识到,要保持良好增长,必须将视野扩宽,寻找具备长期潜力的新赛道。我们新赛道选择的原则是:这些业务必须能够体现苏文的优势或潜力,不能脱离公司的主业太远。中国城市有很大的用电量,工商业的企业新建、改造、电力设备需要不断维护和焕新。在碳中和、碳达峰的背景下,对电力服务和内容的需求更为不同。基于这些判断,我们会在EPCO的业务基础上,将电力电子设备、储能、运维确定为未来一个努力的主要方向。

  新的业务,如果只看经营收入和利润,这些业务的体量在现在及将来都无法与电力施工相比。但是会在一定程度上形成对现在的主营业务的支持,这些将是苏文长期价值增长的重要源泉。

  只有主动适应变化者,才有可能穿越荆棘,抵达成功的彼岸。回顾苏文15周年的历程,我们能走到今天,依靠的正是危机感下一次次的自省和警醒,成为优秀的EPCO一站式供用电服务商依然是我们不变的追求。我们相信,每一堵难以逾越的高墙,跨过去就是我们与对手拉开差距的屏障。

  新浪财经:在竞争环境下,公司的优势在哪里, 如何应对

  苏文电能董秘张子健:未来企业的用电特点主要有三点:微(型)电网、精细化(经济用电)、数据化。制造业企业的痛点是什么?电费成本大,基本电费高、供电可靠性差、人力运营费用高。公司一直在探索工业企业端用电服务板块新的商业模式,经过多年思考,依托丰富的EPC项目经验,正倾尽全力打造战略业务——电能领域智能运维(O)体系,构建综合能源产业供应链大数据生态系统。如今,苏文的业务布局立足江苏,面向全国,已拓展至上海、安徽、浙江、山东、湖南等多个省、市。

发表评论